內容盛宴2天、充電時刻12小時、4大板塊設計、趨勢圓桌2個、主題導覽人4位、敘事嘉賓26位、參會觀眾500+、發布媒體數300+、播客媒體曝光20W+、線下媒體曝光420W+、線上微博話題互動曝光1000W+、線上線下累計曝光3000W+。
商業性的世界級一直是在迅速轉變 ，持續不斷的有新的知名品牌，新的內部，新的分銷渠道，新的藝術創意，新的高新科技，有哪些公司也可以長地貯立在精力長河中，有哪些公司則飛蛾撲火般，激烈過一陣兒就忽然失蹤了。在彌漫不敲判定的行業區域環境之側，公司是如何回應對戰與利用機遇與挑戰是之光的大問題。 胖鯨頂尖實行官范懌提出：“當作新行業服務實際意義主流社交平臺網站，胖鯨相信在在未來的行業服務社會的里，在與生活目標群體交流的語境里，學歷、互聯網營銷、網絡與可保持的勇氣將扮演者無比必要的角色名稱。這樣事不具備標準化答案下載。自己想呈這樣該品牌是應該如何做的，讓大多客戶、大多人的關注到他的計劃與實際意義。” 的區別于業內論壇會，人們可能為睿智的茶葉加盟高端品牌形象敘事主要內容造就兩個最好的分析演出舞臺，讓是指國家學歷眾橫、營銷渠道無現、創新科技力表明與可一直消耗額的茶葉加盟高端品牌形象敘事以活在式劇院結構類型受到表明、蔓延與傳遞，外部鏈接每一個位茶葉加盟高端品牌形象從業人員者和普通消耗額者，讓變得越發太多的茶葉加盟高端品牌形象可能穿線時間段，走到業務的未來！12月15-16日，FORESEE未來商業創想秀在中國·上海正式舉辦。短短兩天時間，累計超過500+觀眾參與了這場沉浸式的未來商業創想秀，他們60%來自食品飲料、美妝個護、醫療科技等領域的品牌從業者，40%來自于對文化、營銷、科技、可持續領域抱有商業好奇心的大眾消費者。我們更有幸匯聚了26位在文化、營銷、科技、可持續等領域最具優秀敘事實踐代表性的品牌嘉賓，有松贊、宜家、衛龍、麥當勞、螞蟻森林等，也有在醫療、科技等領域深耕卻不太出現在大眾視野內的企業，包括邁瑞醫療、歐姆龍、Sorona等，他們分(fen)享了在(zai)產(chan)品(pin)、營銷、供(gong)應鏈生態的(de)(de)(de)構建、品(pin)牌文化價值(zhi)的(de)(de)(de)塑(su)造等(deng)不同領域的(de)(de)(de)優(you)秀實踐，用一個個生動鮮活的(de)(de)(de)案例為我們揭開了品(pin)牌背后(hou)的(de)(de)(de)故事(shi)。
現在來，我們公司將使用兩三天4個區域的收集整理，帶您回憶那一場財政年度企業品牌敘事方面盛典。以下為Day1精彩回顧
中國內地文明縱行Wavemaker蔚邁中國
Wavemaker蔚邁中國趨勢與市場負責人趙林娜作為文化價值主張板塊的話事人，分享題為《十億人的哥德巴赫猜想》的演講。回顧1978年，報告文學《哥德巴赫猜想》一經發表，迅速引起極大反響，這篇報告文學講述陳景潤如何在艱苦環境中，對世界三大數學難題中的“哥德巴赫猜想”做出了突破性貢獻。“這是中國科學振興的一次重要的文化敘事”，把科學的種子播進了兒童的夢想之田。在她眼里，傳播行業是一個造夢的行業，品牌敘事就是文化敘事。農夫山泉、小紅書、Prada等品牌也都立足在文化敘事之中，逐漸發展成為引領文化趨勢的品牌。農夫山泉是“大自然的搬運工”，小紅書從海淘好物分享社區到如今的美好生活指南，Prada則是以先鋒精神對話傳統文化……有愿景的品牌在通過文化敘事引領著世界的變化。傳播塑造的是文化，即整個社會的思想、需求和行為的總和。因此，趙林娜期待，傳播(bo)行業(ye)的同(tong)仁在未來繼續創造新的“哥德(de)巴赫猜想”，助(zhu)力有理(li)想的企業(ye)成為(wei)偉大的品牌。
松贊
松贊集團總顧問兼首席戰略官蔡景暉以《根扎下去才能有活潑的生命力——從土地里長出來的松贊》為題進行了分享。蔡景暉用一段段雪山、草地等景色的視頻與一幅幅帶有窗框的照片展示松贊酒店窗外的美景。“松贊的每個酒店都有一扇窗，每個窗外都是一幅畫，每幅畫里都有一座村莊。”松贊關注著人與土地，圍繞著土地、土地上的人以及他們的精神世界設計提供獨特的產品體驗，讓客人真正在不知不覺中感受到當地真實的文化，并被文化的力量所打動。他說，文化的(de)力量是松贊品牌的(de)基(ji)石(shi)以及(ji)各種合作(zuo)的(de)基(ji)礎。今年3月，松贊與(yu)始祖(zu)鳥推(tui)出(chu)聯名款沖鋒(feng)衣，靈(ling)感便來自(zi)卡(ka)瓦(wa)格博腳下的(de)土地、村莊和(he)寺廟(miao)。
宜家
宜家中國消費者與市場分析主管吳偌萌從家的變遷出發，分享以《洞察中國家庭變化，宜家與中國家庭共同走過25年》為題的演講。過去三十年，消費者對家的看法與感受發生著巨大的改變，對家的理解從功能化，到融合化與潮流化，再到家的自我化。根據調研，40%的(de)來(lai)訪者認為(wei)，在(zai)這個充滿不(bu)確定性(xing)的(de)時代，他們向往(wang)回歸家(jia)(jia)庭，尋求舒適(shi)和安(an)全，60%的(de)來(lai)訪者認為(wei)自己的(de)家(jia)(jia)可(ke)以(yi)(yi)體現自我(wo)。家(jia)(jia)不(bu)僅(jin)要(yao)(yao)能放松身(shen)體，更(geng)要(yao)(yao)能放松精(jing)神(shen)。吳偌(ruo)萌表示，通過合理的(de)規劃，可(ke)以(yi)(yi)讓空間利(li)用率最(zui)大化(hua)，家(jia)(jia)不(bu)再只是休(xiu)息和睡覺的(de)場所，還可(ke)以(yi)(yi)在(zai)家(jia)(jia)辦公、健身(shen)、玩(wan)(wan)電(dian)玩(wan)(wan)，打造自己的(de)專屬(shu)小森林。
壹捌零創意集團
壹捌零創意集團董事總經理余國雄帶來題為《創意不僅是追求新玩法，更要在動態市場中精準實現品牌增長》的分享。他展開描述了品牌創新內容的內在脈絡，首先要在日常生活中發現深刻的洞察，讓其與好的創意表達相結合，與消費者產生雙向的溝通，再融入有趣的感受。IP、社會共情(qing)、AI等都是品(pin)牌營銷值得深度挖掘的(de)(de)(de)角度。在京(jing)東(dong)與(yu)音樂(le)人許巍于2022年冬(dong)天合作的(de)(de)(de)音樂(le)短片《寫詩》中，通過展(zhan)現(xian)生活(huo)(huo)中溫暖的(de)(de)(de)故事(shi)表達對生活(huo)(huo)的(de)(de)(de)祝福與(yu)愛，撫慰大(da)眾回歸(gui)正常生活(huo)(huo)的(de)(de)(de)心，引起共情(qing)。“在充滿不確定的(de)(de)(de)時代，創意(yi)是能(neng)驅動大(da)家去做出改(gai)變(bian)的(de)(de)(de)重要(yao)力量。”余國雄說(shuo)。
MAISON de SIT.E
MAISON de SIT.E品牌制作人從良從品牌運營的角度，分享以《品牌量化學：中國文化如何翻譯成世界語言》為題的演講。在演講中，從良總結了三個觀點，一是品牌策略要與企業自身的能力、市場環境相契合；二是品牌可以被量化，對品牌的思考可以分為消費者感知、消費者群體和產品價值三個維度，并基于此擴充至頻率、廣度、認同度、豐富性、使用價值和象征價值六個指標；三是，產品是最重要的，情懷與表達是附加值。他認為，國內的消費者在意產品的成分與功效，然后才是關注情感連接，而這些都可能成為產品本身，因此品牌需要去傾聽消費者的聲音，客戶體驗的反饋是非常有價值的。
愛奇藝
愛奇藝 IP 增值授權業務部總經理袁嘉露的分享主題是《播完，也許是開始——〈蓮花樓〉 IP 開發實踐》，以今年暑期檔的愛奇藝爆款劇集《蓮花樓》為例，分別從內容、宣推和商業化的角度剖析平臺的 IP 開發策略。其核心仍然是內容，核心元素的提煉和拆解；到宣推上，配合故事產出熱梗，聚焦與觀眾的情感鏈接，藝人聯動助推熱度；到商業化上，愛奇藝已有一套完整的 IP 增值周期，通過品牌聯名到內容改編、衍生產品、音樂演出等方式，與時間賽跑，在劇集制作期就早早做好商業化的準備。但是，袁嘉露也提到，IP 商業價值的長度和廣度開發，一定是建立在對用戶尊重和情感鏈接上。
衛龍
當我們在談年輕力營銷時，我們在談什么？品牌公關負責人李珈寧以品牌如何保持年輕力為主題，分享了衛龍構建生命力的構建邏輯：大衛龍營銷屬性帶動新品作為核心戰略，以多品類、大單品作為策略，并在行動上關注情緒、場景和體驗這三大維度讓衛龍品牌保持個性生命力、營銷生命力和渠道生命力。除此以外，李珈(jia)寧還(huan)以霸道熊(xiong)貓為(wei)例(li)，詳(xiang)細講解了衛龍年輕化營銷(xiao)的精(jing)準定位機制。其中(zhong)包括消費者觸達(da)與(yu)數據采集、口(kou)碑(bei)分析(xi)與(yu)策略調整、個性(xing)化研發(fa)與(yu)精(jing)準營銷(xiao)營銷(xiao)效果分析(xi)與(yu)意見反饋(kui)。
保樂力加
一瓶伏特加該如何與年輕人開趴？保樂力加 絕對伏特加品牌負責人郭珉帶來一場《如何與在地青年文化共振？來自絕對伏特加的回答》的精彩分享。郭珉提到，2023年品牌困境在于如何平衡破圈與保持品牌調性。絕對伏特加以夜晚為核心，通過皮影戲這一表現方式，以明星借勢+文化洞察+青年視角達到絕對伏特加從小眾社群破圈。另外，郭(guo)珉還以堅持8年的(de)跨年活動——絕對夜計(ji)劃為(wei)例，分享了(le)絕對伏特加在認識年輕(qing)(qing)人過程中不斷創新年輕(qing)(qing)力(li)營銷的(de)發(fa)展之(zhi)路。
千瓜數據
千瓜數據運營總監雷宏宇從小紅書的多元化社區生態、用戶共創驅動產品和營銷創新以及數據賦能助力小紅書營銷這三大板塊為我們帶來《迎接消費者的共創時代 激活品牌營銷的無限潛能》主題分享。雷宏宇認為，用戶更愿意在小紅書平臺主動分享真實體驗和感受，得益于平臺UGC生態，小紅書已逐漸成為一個多元、開放的社區。品牌與用戶在此深度鏈接，加之平臺的內容價值優勢和轉化潛力，于品牌方而言，充滿了無限的機遇與挑戰。品牌方在小紅書不僅可以做種草、做推廣，更可以與用戶“零距離”共創。品牌可以通過挖掘大數據價值，捕捉用戶偏好，深度解析熱門趨勢，尋找差異化產品策略；通過走進用戶、對話用戶，驅動產品與營銷的迭代升級；在營銷場景構建上，可以從用戶需求出發，探索更多元的場景，創新營銷玩法。事實上，大數據不僅可以幫助品牌方解讀用戶畫像、實現用戶共創，還可以透視市場趨勢、洞察品類競爭。運用各類數據工具，亦能為營銷工作提質增效。雷宏宇表示：“大數據營銷之于營銷的價值是無限的。”
圓桌：《做對什么？讓年輕人更愛品牌》
由圓桌主持人應帆科技副總裁、第一財經商業數據中心首席運營官姚貝貝與圓桌嘉賓水獺噸噸聯合創始人兼COO莫莫子、ZUO一下市場總監雷文怡和微博區域發展事業部行業總監徐琳琳 圍繞《做對什么？讓年輕人更愛品牌》展開圓桌趨勢探討。開場三位嘉賓各自分享了自己認為的Z世代標簽：正向的叛逆、多元化、享樂主義、精明的沖動等等，從多維度闡述了當下Z世代的精神面貌。
主持人姚貝貝圍繞聯名營銷這一話題和嘉賓們深入探討在年輕人對聯名營銷審美疲勞，營銷環境愈發激烈的當下，品牌方們對聯名營銷的看法發生了何種變化。在莫莫子看(kan)來，依靠(kao)單一(yi)(yi)的(de)(de)品牌聯名去達成購(gou)買動因本身并不現實。雷文怡分享(xiang)了(le)(le)ZUO一(yi)(yi)下的(de)(de)在簽約不同(tong)IP和產品匹配上的(de)(de)考(kao)量。雷文怡表示，目(mu)前(qian)ZUO一(yi)(yi)下會(hui)結合不同(tong)口味簽約不同(tong)IP。徐琳(lin)琳(lin)分享(xiang)了(le)(le)從平臺方視角的(de)(de)看(kan)法。她(ta)認為(wei)，當品牌選擇(ze)做勢能品牌時，需要抓(zhua)住消費(fei)者心中的(de)(de)核(he)心價(jia)值觀和情(qing)緒價(jia)值。
圓桌最后一問以“自信消費”為話題展開。姚貝貝提出(chu)，當下Z世代在(zai)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)觀(guan)念上(shang)的(de)(de)(de)新(xin)特征是(shi)“自(zi)信消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)”。一方(fang)面是(shi)民族文(wen)化自(zi)信，另一方(fang)面是(shi)年輕(qing)人(ren)對自(zi)身(shen)消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)行為的(de)(de)(de)自(zi)信。莫莫子選(xuan)擇(ze)從更為細微(wei)角度“線上(shang)打卡”進行分(fen)(fen)析：因為消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)者(zhe)對品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)方(fang)所傳(chuan)遞的(de)(de)(de)信息(xi)或產品(pin)(pin)(pin)表示認同，消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)者(zhe)才會選(xuan)擇(ze)打卡。雷文(wen)怡(yi)從市場(chang)和營(ying)(ying)銷環境之變化入手(shou)，在(zai)她(ta)看(kan)來(lai)，當下市場(chang)行情需要品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)沉下心關(guan)注(zhu)產品(pin)(pin)(pin)。從營(ying)(ying)銷角度分(fen)(fen)析，自(zi)信消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)意(yi)味著品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)方(fang)要學會平等交(jiao)流。徐琳琳以(yi)霸王茶(cha)姬熱量(liang)計算器為案(an)例介(jie)紹(shao)，分(fen)(fen)享(xiang)了(le)在(zai)她(ta)看(kan)來(lai)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)方(fang)結(jie)合自(zi)信消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)(fei)(fei)這一特征做品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)營(ying)(ying)銷的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)要素：“除了(le)基本盤，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)應該找到高潛興趣人(ren)群并有更高價值傾向的(de)(de)(de)興趣人(ren)群。”
以下為Day2精彩回顧
社會力展示根元咨詢
根元咨詢合伙人任雪涵作為科技力表達的開講人進行話題引入，開頭就向觀眾拋出了一個問題——“為何在當下要談品牌科技力”，不僅僅是因為科技在產品價值創造中的作用，更是中國科技公司探索全球市場影響力必須要回應的課題。她認為，現在的中國品牌更注重單點性能表達，而忽視了長期競爭力的敘事構建。因此，她分別從“點-線-面-體”四個維度，即單點性能的可感可知、產品優勢的縱深延展、系統的可持續競爭力、企業角色的整體敘事角度，剖析了優衣庫(ku)、Volvo、寧(ning)德時(shi)代等品(pin)牌(pai)在科技力表(biao)(biao)達(da)上的(de)策略演(yan)進(jin)。最后(hou)，任(ren)雪涵為在座的(de)品(pin)牌(pai)方提供了建議(yi)，品(pin)牌(pai)科技力表(biao)(biao)達(da)一(yi)定要處理好三組關系：有(you)(you)爆(bao)點，有(you)(you)體系；有(you)(you)堅持，有(you)(you)進(jin)化；有(you)(you)自(zi)我，有(you)(you)借(jie)勢。
邁瑞醫療
邁瑞醫療品牌總監陳政以《生命科技如此親近，品牌敘事的變與不變》為題進行了分享，介紹了邁瑞是如何站在國際化的新視角將關鍵詞從性價比轉變到生命關懷上，為 To B 的品牌溝通提供了范本。通過非洲孕婦產檢、白犀牛滅絕保護、兒童血檢臨床研究、呼吸機抗疫、新生兒呼吸算法等案例，他解釋了邁瑞是如何演繹生命親近這一主題，從產品、技術到應用，用通用化的語言，進行國際化的敘事溝通，塑造出可信任的醫療關懷品牌形象。最后，陳政也留(liu)下了一個問題，當中(zhong)國(guo)品(pin)牌站在世界的高度上，從追隨者(zhe)到引領者(zhe)的身份，應當如(ru)何去進行(xing)更廣大(da)(da)的品(pin)牌敘事(shi)，期待大(da)(da)家(jia)的共同(tong)思考。
歐姆龍
歐姆龍品牌戰略本部總監董美琪作為敘事嘉賓，帶來了題為《開拓品牌轉型之旅，歐姆龍以匠心實力對話消費者》的分享。面對全球日益嚴重的心腦血管疾病，歐姆龍持續關注其預防和并發癥，針對血壓、房顫、心電等指標打造出創新性產品，品牌逐步轉型至慢病管理整體解決方案提供的第一品牌。同時，歐(ou)姆(mu)龍(long)也(ye)非(fei)常關注(zhu)在中國健康(kang)市場(chang)的(de)(de)發展(zhan)，慢性疾病呈(cheng)現出年(nian)輕化趨(qu)勢，越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)(de)人(ren)關注(zhu)到(dao)預防(fang)健康(kang)的(de)(de)重要性，歐(ou)姆(mu)龍(long)順勢制定(ding)全(quan)渠道觸達營銷策(ce)略(lve)，提升群眾(zhong)的(de)(de)健康(kang)意識，以推動健康(kang)中國2030的(de)(de)實現。
Sorona
Sorona® 大中華區市場渠道經理倪永則以《從化工實驗室到消費者：一根生物基纖維的 N 種想象》為題進行了分享，核心是Sorona®這種高性能的生物基材料的研發和應用。在廣泛應用于紡織等行業的背景下，Sorona®生物基材料兼顧服裝的舒適性和實用性的同時，優化了全產業鏈的碳排放。與尼龍相比，Sorona®纖維的制成(cheng)降低了37%的石油資源消耗，節省了30%的能耗，減少了50%的溫(wen)室效應(ying)氣(qi)體排放。此外，Sorona® 也(ye)在積極推動產(chan)(chan)業鏈上下游的貫通，通過織物認證體系和與品牌的合作，幫(bang)助建立起可追溯、可信任、透明(ming)的紡織行業產(chan)(chan)品鏈。
Greenio
Greenio可持續商業增長平臺創始人、前宜家零售中國區商業總裁張麗娜以《品牌新選擇：可持續如何更新消費者體驗》為主題發表了演講。張麗娜認為，在過去商業成功主要關注產品銷量和企業市值增長，但隨著消費者意識覺醒和烏卡時代的到來，企業面臨新的挑戰。越來越多的理性消費者更加關注品牌的深層次價值，包括其內部管理、人權平等、社會責任、環境責任等方面的表現。因此，品牌面臨著雙重挑戰，需要關注投資者的價值增值，同時也要考慮所有利益相關者的價值增值，需要用產品和服務滿足消費者的精神層面的價值主張需求。傳統的(de)(de)(de)商業模式在(zai)(zai)同質(zhi)化競爭(zheng)中在(zai)(zai)增(zeng)(zeng)長(chang)上達到瓶頸，而具(ju)備可持續商業價(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)品牌(pai)才能跨越(yue)經濟周期轉型增(zeng)(zeng)長(chang)。同時，張麗娜(na)也指出(chu)可持續是一種生活(huo)方式的(de)(de)(de)新的(de)(de)(de)消費精神價(jia)值(zhi)主張，不是單純的(de)(de)(de)環保(bao)和(he)公益(yi)。品牌(pai)只有深度思考，提(ti)煉源自品牌(pai)本身的(de)(de)(de)可持續商業價(jia)值(zhi)，才能真正在(zai)(zai)市場上和(he)消費者(zhe)共鳴(ming)。
伽藍集團
伽藍集團公共事務總經理陳娟玲博士分享的主題是《取之自然，回饋自然，一場喜馬拉雅的溯源之旅》，以自然堂自主研發的了不起中國成分極地酵母「喜默因」為核心，講述自然堂是如何破局國外酵母技術壟斷，創新性從喜馬拉雅的自然環境中發現并提取原料，并融合到產品和品牌理念中，塑造出自然科技的美妝品牌形象；同時，自(zi)(zi)(zi)然堂也承擔(dan)著(zhu)中國品牌(pai)的社(she)會(hui)價值使命，通過自(zi)(zi)(zi)然堂種草(cao)喜馬(ma)拉雅公益(yi)行動、自(zi)(zi)(zi)然堂春(chun)蕾助學(xue)行動，致力(li)喜馬(ma)拉雅地區的生(sheng)態、經濟、社(she)會(hui)的可持續，促(cu)進(jin)人、自(zi)(zi)(zi)然、社(she)會(hui)的和諧共(gong)生(sheng)，共(gong)建美(mei)麗中國，共(gong)創(chuang)美(mei)麗世界。
麥當勞
麥當勞中國企業傳播總監徐錦承Jansen以《美味菜單背后的綠色邏輯》為主題的演講中深入解讀了麥當勞在全鏈路綠色邏輯與消費者互動方面的實踐。作為陪伴中國消費者幾十年的品牌，麥當勞為人們提供的服務早已滲透進人們生活的方方面面。Jansen從麥當勞的供應鏈深處講起，從遙遠的土豆農田到養殖牧場，麥當勞通過在再生農業計劃在源頭確讓食材更新鮮、自然、安心，讓自然生生不息。Jansen通過綠色餐廳的傳播安利，分享了麥當勞中國綠色傳播的核心經驗：以顧客為中心，講述顧客愿聽、愛聽的故事；把握線上社交媒體的機會，用更有相關性的內容引發受眾共鳴，激發放大UGC，提升傳播效果；打通線上線下，傳播既要細水長流，又要在合適的節點擴大聲量，使麥當勞成為更多消費者的朋友，與他們共同構建綠色消費時代。
螞蟻森林
螞蟻集團可持續發展部螞蟻森林項目總監仲庶以《用“看得見的綠色”激勵“看不見的綠色，螞蟻森林的雙重價值》為主題發表演講。仲庶介紹，螞蟻森林通過從個人碳足跡到全民碳中和的基本機制，激勵用戶形成良好的節約能源習慣，將種樹習慣融入每個人的日常生活，為可持續發展貢獻力量。螞(ma)蟻森林的(de)(de)(de)(de)蛻變與(yu)進化貼合(he)全民(min)ESG新(xin)時代(dai)。通過助(zhu)力品牌的(de)(de)(de)(de)可(ke)持(chi)續話(hua)語，螞(ma)蟻森林為企業搭建(jian)了可(ke)持(chi)續發展的(de)(de)(de)(de)橋梁，成為豐(feng)富品牌可(ke)持(chi)續話(hua)語的(de)(de)(de)(de)有力支(zhi)持(chi)。螞(ma)蟻森林七年的(de)(de)(de)(de)成長(chang)不僅是(shi)一(yi)場生態實踐(jian)，更(geng)(geng)是(shi)一(yi)場激勵“看不見的(de)(de)(de)(de)綠色”的(de)(de)(de)(de)旅程，引領(ling)著人們(men)邁向更(geng)(geng)綠色、可(ke)持(chi)續的(de)(de)(de)(de)未來。
維他奶
維他奶有限公司可持續發展總監古陶以《維他奶的可持續生態——從廣袤黑土地上的一顆豆子講起》為主題分享了維他奶的可持續種植、環保包裝以及其他在可持續發展方面的努力。維他奶堅持“營養、美味和可持續發展”，早在2015年，公司就制定了系統的“雙軌”可持續發展框架，致力于生產以植物為本、對環境更友好的產品，同時采用可持續的生產方法。此外，助力紙盒回收是維他奶打通綠色循環全鏈路的關鍵一環，維他奶通過加強與行業上下游的合作、支持校園渠道的奶盒回收，努力推動資源回收再生。維他奶(nai)通過(guo)一顆豆子的(de)奇妙(miao)旅程(cheng)，向世(shi)界(jie)展(zhan)示了一種(zhong)充滿創新與責(ze)任的(de)可(ke)持續(xu)生(sheng)態模式(shi)。
圓桌：《品牌的綠色實踐，消費者買不買單重要嗎》
圓形餐桌領導人MSL Sustainability總營銷經理楊思敏，與圓形餐桌跑男嘉賓新谷善農連盟加入人曾怡華、歐萊雅(中華)限制該品牌大眾邁騰化妝造型品行業部領域精準投放副總行業部可維持開發有序推進承擔人顧曉妍和肯德基中華中小型企業營銷副總徐錦承 伸展討論《該品牌的環保實踐經驗網上消費者們買不消費必要嗎?》伸展圓形餐桌新趨勢淺論。
在探討企業如何樹立綠色傳播標桿、影響消費者的問題時，曾怡華強調通過親身體驗和感知來建立更深層次的消費者關系。例如對于某些標準在國內難以(yi)適用的(de)(de)情況下，企業(ye)可以(yi)將(jiang)更(geng)多(duo)資源(yuan)用于培養消(xiao)費者(zhe)對農田的(de)(de)認知(zhi)和喜愛(ai)，而非過多(duo)迎合標準。其次，企業(ye)可以(yi)建立(li)物聯(lian)網的(de)(de)溯(su)源(yuan)系統(tong)，通過一物一證的(de)(de)方式讓(rang)消(xiao)費者(zhe)通過掃(sao)碼(ma)得知(zhi)產(chan)品(pin)的(de)(de)生(sheng)產(chan)信息。文旅項目(mu)亦(yi)是重要手段，企業(ye)可以(yi)通過邀請消(xiao)費者(zhe)到企業(ye)場地進行體驗，深入了解(jie)產(chan)品(pin)的(de)(de)溯(su)源(yuan)，從(cong)而使(shi)消(xiao)費者(zhe)對商品(pin)有更(geng)深的(de)(de)理解(jie)。
顧曉妍提到了歐萊雅集團和巴黎歐萊雅品牌在可持續發展方面的管理體系和實踐。首先，歐萊雅集團和旗下各品牌在各個維度都設定了指標，并在提出目標的同時制定了操作標準和考核評估范疇。此外，集團每年派遣審計部門全球審核可持續發展成績和表現，確保實際數值符合標準，為消費者提供更大的保障，體現了企業在可持續發展實踐中建立的一個全面的、可被證明和可被校驗的體系的重要性。
徐錦承提到麥當勞聚焦業務最相關領域的可持續性，例如在農業中減少化學品的使用，避免土壤肥力減退，推廣輪耕輪作，讓食材更新鮮、自然和安心，實現企業的可持續目標。企業要扎穩業務基本盤的可持續性，并積極通過參與可持續發展來，擴大“朋友圈”，更好地賦能可持續鏈路上的大小伙伴。另外，他(ta)強(qiang)調了將可(ke)持續概念傳(chuan)遞給消費者的(de)重要性，讓他(ta)們(men)能夠真(zhen)實感(gan)受到(dao)企業的(de)環保(bao)努力而非表面(mian)的(de)綠色行為(wei)。
我們明年再相見！
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